#FortunedMonday Айвараса Абромавичуса, экс-министра экономики Украины: про правило 8х8х8 и про понедельники на разных континента | Nobles Fortune

#FortunedMonday Айвараса Абромавичуса, экс-министра экономики Украины: про правило 8х8х8 и про понедельники на разных континента

В рубрике #FortunedMonday мы рассказываем истории успешных предпринимателей и лидеров мнений: как они строят свой удачный понедельник и откуда черпают вдохновение.
Герой выпуска – Айварас Абромавичус, экс-министр экономического развития и торговли Украины, акционер компании «Агро-Регион», председатель наблюдательного совета Ukrainian Corporate Governance Academy.

Как проходит Ваш понедельник?

Сложно сформировать какой-то устоявшийся распорядок понедельника, когда много времени проводишь в командировках. Даже на прежних работах я более 100 дней в году летал по миру. Были поездки по всей России, от Владивостока до Камчатки, по Латинской Америке, Африке, разным континентам и странам. Поэтому счастье начать понедельник дома в спокойном режиме случается не часто. Могу начать свой понедельник в гостинице в Стокгольме, на каком-то сельскохозяйственном предприятии в Румынии, или у клиента в офисе в Монако. И все эти понедельники будут абсолютно разными.
Приходится планировать на более длительный срок, чем неделя. Все главные мероприятия у меня в календаре расписаны уже на год. Длительному планированию я научился у шведов, с которыми работал долгое время. Мой экс-босс знал, например, 16 июля 2018, где он будет 25 мая 2019 в 16:30.
Я очень радуюсь, когда мой понедельник начинается в Киеве. Возвращается правильное питание, дисциплина, структура дня. Обязательно планирую занятия спортом. Это может быть теннис, гольф или GYM. В этом году начал бегать: два раза в неделю по 10 км.
8:30 в нашей семье – время развоза детей по школам, после этого я иду в зал. Взбодрив тело, занимаюсь рабочими вопросами. Обедать люблю в своем кабинете перед экраном компьютера, этим самым экономлю время. С вероятностью 75% это будет салат «Цезарь», я не сторонник горячей еды в офисе. Во время обеда люблю смотреть YouTube: от Big Money Евгения Черняка до интервью Юрия Дудя.
Я стараюсь планировать свой день так, чтобы было меньше встреч в ресторанах, особенно ужинов. Они, как правило, затягиваются. Я считаю, что короткая встреча в офисе лучше долгого ужина.
Это среднестатистический, не особо напряженный понедельник. Но дни бывают разные .

Главные правила организации рабочего дня

У меня есть одно правило организации любого дня. Я позаимствовал его у моего хорошего товарища, вице-президента Европейского инвестиционного банка, экс-премьер-министра Финляндии – Алекса Стубба. Он считает, и я полностью принимаю эту философию, что день должен состоять из так называемых 8х8х8: 8 часов на сон, 8 часов на работу и 8 – для себя и семьи. Я на себе ощутил, что с годами спать по 6 часов в сутки и высыпаться становится все тяжелее. Это отражается на эффективности, работоспособности и настроении.
Относительно восьмичасовой работы есть свои нюансы. Все зависит от типа бизнеса, позиции в компании и в целом от ситуации на рынке. Тем не менее, я считаю, что сверхнормированная работа только вредит эффективности, особенно в возрасте 40+. Я не верю в товарищей, которые работают по 12-14-16 часов в сутки. Эта идея подтверждается интервью с Чубайсом в книге Петра Авена «Время Березовского», которую я сейчас читаю. Чубайс в свое время работал по 14 часов в сутки и верил, что это единственный правильный путь к успешной жизни. Спустя время он признает это ненормальным и даже ставит под сомнение принятые решения в атмосфере перегруженности.
Ну и самое приятное – 8 часов для себя и семьи. Провести время с женой и детьми, позаниматься спортом. Если ты находишься в неправильной физической и эмоциональной кондиции, ни о какой эффективности и речи быть не может.
Конечно, не всегда получается соблюдать 8х8х8, но я к этому стремлюсь. Самое трудное для меня – найти 8 часов на сон. Нужно лечь в 23:00 и проснуться в 7:00. Для этого необходима дисциплина. Например, после 19:00 не отвечать ни на какие e-mail, сообщения в мессенджерах и не затягивать разговоры с женой про жизнь и политику перед сном .

Как быстро ввести себя в состояние «ресурса»? Поделитесь секретами личной эффективности

Я склонен считать, что восстанавливать ресурс всегда сложнее, чем его поддерживать. Помню, лет 10 назад мы летали на корпоративы в какую-нибудь Хорватию или Венгрию, возвращались и два следующих дня были просто выброшены. Или, когда тебя приглашают на 4 часа утра на встречу в Администрацию Президента, ты еще час ждешь, пока все соберутся, чтобы встретиться на 10 минут. Такой день тоже уже перебит. Или, когда у тебя больше 10 встреч в день и ты с «высунутым языком» мечешься по городу. Поэтому, мое мнение, чтобы быть в ресурсном состоянии нужно уберечь себя от перегрузки и бесполезных дел. Встречаться только с нужными людьми, грамотно планировать свое время, не окружать себя людьми, которые высасывают энергию, достаточно времени уделять сну и заниматься спортом – тогда восстанавливаться не придется.
Если все же требуется перезагрузка посреди рабочего дня – гениальная вещь Power Nap: 10-15 минут поспать. У меня в кабинете даже есть удобное для этого место с прекрасным видом на город. После Power Nap реально появляется больше сил и энергии. Это возможность не погрязнуть в рутине, а вынырнуть из множества неправильных деталей, чтобы посмотреть на вещи шире, с «helicopter view», и сконцентрироваться на самом важном.

В каком возрасте Вы начали работать? Какой была Ваша первая работа?

Самое главное в жизни – быть активным, везде участвовать, везде появляться. Никогда не знаешь, какая из случайных встреч станет роковой. Если ты не ходишь на мероприятия, ничем не интересуешься, «не стучишься в дверь», то удача вряд ли к тебе придет.
Поэтому моя история связана с тем, что я всегда был проактивным в университете, когда учился и в Эстонии, и в США. Я был играющим тренером баскетбольной команды, играющим тренером футбольной команды, тренером женской баскетбольной команды и при этом еще и хорошо учился. Когда на третьем курсе мой футбольный товарищ, эстонец, пошел на собеседование в самый большой и прогрессивный банк Прибалтики, его спросили, хорошо ли он учится. Друг ответил, что у нас в университете хорошо учатся только литовцы. Тогда банк попросил посоветовать им какого-нибудь литовца . Я пошел на собеседование, потому что был в списке почета в университете. Как сейчас помню, в свой 20-й день рождения, 21 января 1996 года, я получил работу в самом лучшем месте, которое вообще тогда мог представить (ред.: «Ганзабанк», крупнейший эстонско-литовско-латвийский банк, который впоследствии стал дочерней структурой Swedbank).
Могу одно сказать точно – случайностей не бывает. Счастливым образом попав на работу в банк, я практически связал свою жизнь с ценными бумагами и инвестициями.

Какой совет Вы бы дали себе в начале своего карьерного пути?

Многое я бы сделал так, как сделал, и ничего не хотел бы менять. Я всегда был и сейчас являюсь фанатом всего, что связано с Уолл-стрит, биржами, венчурными инвестициями. Но сейчас понимаю, что молодым я был несколько высокомерным, слишком скептичным, ко многим вещам относился с посылом: «это я знаю, а это еще успею».
Я бы посоветовал себе 20-летнему быть более открытым и жадным к знаниям и новому опыту. Еще больше учиться, закончить магистратуру, получить МВА. Сейчас это уже намного сложнее и по времени и по актуальности. Хотя я иногда задумываюсь пойти на МВА, выбрав новое для себя направление: история или политические науки.

Ваше жизненное кредо

У меня есть устоявшиеся этические принципы, которым я следую по жизни. Появились они благодаря моему личностному и профессиональному формированию в скандинавской среде. Там самое главное – это репутация. На пути длиною в жизнь я стараюсь выстроить чистую репутацию и ни в коем случае не отходить своих жизненных ценностей и принципов. Поэтому моим внутренним установкам вполне соответствует фраза: «ты работаешь на репутацию, а она работает на тебя».

Какой из своих проектов Вы считаете наиболее успешным?

Это без всяких сомнений East Capital – инвестиционная компания, из которой я ушел, когда стал министром экономического развития и торговли Украины. Сейчас компании уже 21 год, и она очень уверенно чувствует себя на рынке. Когда в 2002 году я стал соакционером East Capital, под управлением компании было 40 млн долларов. А уже в 2007 году капитал компании увеличился до 8,5 млрд долларов, то есть в 200 раз. У нас тогда было 20 фондов, но наш – East Capital Russian Fund – прославился на весь мир. Мы инвестировали в публичные компании России, Украины, Казахстана, Грузии, в страны постсоветского пространства. За 10 лет, между 2000 и 2010 гг., наш фонд сделал возврат на инвестиционный капитал в размере 1545%. Это лучший результат среди 96 000 фондов в мире.
Еще один проект, которым я горжусь – Ukrainian Corporate Governance Academy (UCGA). Работая в правительстве, я был ответственным, в том числе, за реформы в управлении государственными предприятиями. Это было довольно сложно, поскольку госкомпании в Украине, к сожалению, являются главным «клондайком» для обогащения многих коррупционных политиков. У нас в стране существует глубочайшая проблема в вопросах управления и бизнес-этики, и это касается не только госсектора.
Вот, например, конкретный кейс: компания «Мрия» сделала дефолт на 1,3 млрд долларов долгового портфеля. В том числе из-за сумасшедших фальсификаций в отчетности, банки-кредиторы потеряли больше миллиарда долларов. Это привело к тому, что всем честным компаниям приходится платить за финансирование больше: за себя и за недобросовестных заёмщиков.
Поэтому мы с единомышленниками из Министерства решили, что должны продвигать в нашей стране проповедническую идею хорошей культуры ведения бизнеса. Я сам прошел обучение по корпоративному управлению в европейской бизнес-школе INSEAD. Стоило это там 14 000 евро. В Украине мы создали Академию корпоративного управления, где обучают те же профессоры, что и в INSEAD, только за 3 000 евро. Недавно подписали контракт с INSEAD. Наша миссия – построить грамотное и честное управление в Украине через образование и лидерство. К тому же, мы проповедуем стандарты улучшения бизнеса через проведение мероприятий и конференций. Проект UCGA является неприбыльным, но я вижу в нем огромную ценность для нашей страны.

Вы – литовец, учились и проживали в странах Европы и Америки. Как случилось, что Вы работаете и живете в Украине?

Как я уже говорил, все в жизни не случайно. Когда-то в Ялте я встретил прекрасную девушку – украинку, которая впоследствии стала моей женой. Как владелец фирмы, я имел возможность решать, где хочу жить. Чтобы жене было удобно, я выбрал Украину. Некоторое время мы жили в Стокгольме, некоторое – Москве. Но наиболее комфортным оказался Киев. Признаюсь, сначала я планировал прожить тут около пяти лет, а потом основной упор сделать на работу с клиентами и переехать в Швейцарию, работать в женевском офисе East Capital. Но нам так понравилось в Киеве, что мы здесь живем уже 10 лет и никуда переезжать не собираемся. Киев – очень комфортный и дружелюбный город. Мы с партнерами приобрели здесь сельскохозяйственную компанию и сейчас она является главной в моем портфеле инвестиций. К тому же, я вложил много знаний, опыта и сил в проекты, которые делаю в Украине, и не собираюсь сходить с этого пути.

Есть ли в Украине люди, которые Вас вдохновляют?

В Украине таких людей много. Это и как очень успешные личности, создавшие большие бизнесы, серьезные компании, так и мои подчиненные. Я горд тем, что они во многих вопросах быстрее меня, энергичнее, способны детально смотреть на вещи, в то время, как у меня больше развит «helicopter view».
Поэтому в правительстве меня вдохновлял практически весь корпус заместителей министров, главы патронатной службы. От Max Nefyodov и до Yuliya Kovaliv – все молодые, успешные, зарекомендовавшие себя как эффективные реформаторы. Многие их подходы вдохновляют меня делать еще больше. Мне симпатичны люди, которые излучают энергию, активные, глубокие, ценностноориентированные. Сейчас сразу в голову приходят Роман Бондарь (Roman Bondar), Adomas Audickas. Недавно у меня была феноменальная встреча с Andriy Fedoriv, который просто фонтанирует блестящими идеями. Мне импонируют сооснователи Новой почты – Вячеслав Климов и Владимир Поперешнюк, собственник modnaKasta Андрей Логвин. Меня вдохновляют предприниматели молодого поколения, айтишники. Я вижу, что во многом я уже не смогу с ними конкурировать. Мне известно, как привлечь деньги в особо крупных масштабах, как сформировать правильное корпоративное управление. Но я не знаю, как написать код, почему один код лучше другого, не сделаю blockchain.
Но, кстати, меня не вдохновляют миллиардеры. Почти все они прошли огонь и воду, сделали много неправильных вещей, отказались от личных ценностей и руководствовались только доходами. Я бы ничего не делал из того, что делали они, даже если бы знал, что мой успех будет стопроцентным.

В прошлом году Вы были идейным ментором Форума «Дирижеры изменений». Чем интересно для Вас это мероприятие?

Сейчас в мире существует огромное количество разного рода конференций. Людей ничем уже не удивить, кроме хороших дискуссий, контента и спикеров. В прошлом году я привлек в свою панель экс-премьер-министра Литвы и экс-премьер-министра Эстонии. С такими спикерами и организаторами, как у Форума «Дирижеры изменений» легко модерировать дискуссию и создавать интересный и полезный контент. Когда есть спрос аудитории, хорошая репутация организаторов, можно легко создавать прекраснейшие мероприятия. Думаю, V Форум «Дирижеры изменений» будет еще лучше (ред.: #Диригенти2018).

Книги, фильмы и другие источники вдохновения

Перед Новым годом я прочитал автобиографию Ричарда Брэнсона. Он описал один интересный ритуал: в Новогоднюю ночь фиксируешь на бумаге свои цели на весь следующий год, так называемые New Year Resolutions. В этот Новый год мы с семьей, я, жена и трое детей, написали в блокноте свои цели. Одна из моих – каждые две недели читать новую книгу. Пока это удается. В этом году так случилось, что в основном читаю автобиографии или биографии. Начал год с Ричарда Брэнсона, продолжил Шимоном Пересом, Джо Байденом, книгой «Тёмные времена» про Винстона Черчилля… Сейчас читаю «Время Березовского» Петра Авена.
Все эти люди – глубокие и вдохновляющие личности. Меня очень тронула история Джо Байдена, Вице-президента США времен Обамы. У величайшего мирового политика не оказалось денег для лечения своего сына от рака. Человек просто был сконцентрирован на управлении страной, а не на обогащении. Он даже хотел заставить свой дом, но Обама ему помог. У меня в голове не укладывается, чтобы у кого-то из украинских политиков не было бы денег.
С фильмами все немного сложнее. Обычно я жертвую временем, выделенным на фильмы, для чтения книг. Да и в целом, мир сейчас таков, что на просмотр двухчасового фильма выделить время очень сложно. Больше затягивают сериалы. Последний, от которого никак не мог оторваться – «Корона». Я большой поклонник английского языка, а в этом сериале очень качественные диалоги, отборный английский сарказм. Советую любому, кто хочет усовершенствовать свой английский. Сюжет сериала тоже очень хорош. Личность королевы, которая пожертвовала многими вещами, в том числе личной жизнью, на благо страны. Личность короля, ее мужа, тоже впечатляет. В последнее время я влюбился в Англию, в том числе, после этого сериала. Каждый раз, когда посещаю эту страну, все больше ценю то, что они создали и кем являются, большой фанат их культуры.
Беседовала: Anastasiia Beheza
Фото из личного архива Айвараса Абромавичуса

 

 

 

 

© 2017 Розроблено